党建引领激活组织动能：向华为学"科学分钱"，锻造高质量发展引擎

董事长韩洋：构建精准激励体系是组织升级关键

会议伊始，党支部书记、董事长韩洋作开场致辞。他结合公司数字化转型与精益化管理的实践，直指企业痛点。他指出，过去几年，公司分配机制不够科学，未能有效凝聚组织合力，更多依赖个体力量。企业要行稳致远，必须解决核心命题——让每一分钱都精准认可奋斗者的价值。

韩洋董事长深刻剖析了传统“人治”分配模式的局限，并指明方向：唯有建立数据驱动、规则透明的科学激励体系，才能将个人价值创造与组织战略目标深度绑定，真正实现“力出一孔，利出一孔”。

实战分享：以客户为中心，以奋斗者为本

曾赴上海参加专项培训的运营经理裴锌铜，结合华为案例与学习心得进行了主题分享。他聚焦当前企业管理痛点，深入解析了华为激励体系的精髓：

         底层逻辑：以客户为中心的价值创造导向；

         核心原则：坚持以奋斗者为本，精准识别并激励价值贡献者；

         体系框架：构建了全面、立体的价值回报体系。

未来行动：打造价值闭环，驱动高质量发展

       本次专题学习会是泰丰公司深化组织变革的重要举措。未来，公司将持续推进激励机制创新，着力构建“价值创造-价值评价-价值分配” 的良性循环，以科学的制度保障激发全员奋斗热情，为公司打造行业标杆、实现高质量发展注入持续动力！